Déléguez et responsabilisez
avec méthode
LE MANAGEMENT ET LE LEADERSHIP POUR LES DIRIGEANTS ET LES CADRES
PUBLIC CIBLE
- Dirigeants, cadres, responsables d’équipes,
de projets - Les personnes qui conduisent des équipes
ou qui ont des fonctions transverses dans une
organisation
DURÉE - LIEU
- 1 jour de 9h00 à 17h00 – Genève
BUDGET
- CHF 600.- / participant-e
- Ce tarif inclus : support de cours, matériel de
formation et location de la salle.
DESCRIPTION DE LA FORMATION
La délégation est une bonne pratique managériale. Effectuée avec méthode et
professionnalisme, elle est en effet un levier incontournable qui favorise l’engagement,
la responsabilité et l’autonomie des collaborateur.trices.
C’est également un moyen pour les managers d’optimiser la gestion de leur temps
afin de se consacrer à leurs fonctions managériales à un niveau plus stratégique
qu’opérationnel. C’est enfin un excellent moyen de monter en compétences et en
polyvalence les collaborateur.trices.
Au travers de cette formation vous comprendrez les effets bénéfiques de la délégation
et vous serez à même de mettre en place un processus optimal de délégation.
COMPÉTENCES ET SAVOIR-FAIRE
Déléguer efficacement et accompagner ses collaborateur.trices vers le succès.
- Identifier et analyser les enjeux de la délégation
- Mettre en place le cadre de la délégation de façon structurée
- Communiquer pour obtenir l’engagement
- Conduire un entretien de délégation avec méthode
- Suivre le processus de délégation
THÈMES CLÉS
- La délégation : fondement de la gestion du temps et de la motivation
- Les questions clés à se poser avant de déléguer
- Identification des règles de la délégation
- Communication efficace tout au long du processus de délégation
- L’entretien de délégation
- Suivi du processus de délégation